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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,以及各种网🐊络上的消息,被“月🖇🐤🁸入🚨过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动🕏,想🕇🇣🚙考虑着要不要跳槽到友商那边工作。

    这是🏹🞿🙽一个很危险的信号,如果人🐊员流失,饭团最引以为傲的服务也将失去。

    下面的人把问题🚏反映给李山,提议我们也学习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼,把人🜴🆚🐃留住。

    同时我们也🈦🀦⚬应该学习友商的做法,通过算法进一步🋑提升外卖员配送效率🌿。

    内部高层也都⚼纷纷赞同优化现有的考核方式。

    “人都💴🖅是有惰性的,我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远远不如友🋀商拼命。”

    “我们这是在打仗,不是玩过家家的游戏,想赢就要不择🂛🏡手段。”

    “😬🄛♴我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人并不是一个个冰🂻📼冷的程序,通过程☏序考核人真🖇🐤🁸的行得通吗?”

    “我们对这🈦🀦⚬些配送🛛🝂员越好,就🊙是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别🕇🇣🚙在于,我们的人性化🚁🐛🀦管理。”

    “😬🄛♴那你认为人性化🛛🝂管理,就能打赢这一仗吗?”

    “不通过系统压迫,就能让配送效率变得更高🚁🐛🀦吗?”

    ……

    两种声音争执不下,而显然学习友商🅨🉄🄰做法的声音更响亮。

    另一部分人只会说🛛🝂这样做不对,🐊但又拿不出更好的办🖇🐤🁸法。

    要么把配送员当🚏人看,然后不甘心地输给对手。

    要么把配送🈦🀦⚬员当作一🕏段🂻📼代码,卷赢这一场战争。