有些时候,失败不可怕,可怕的是不知🛖🜚道🏒🙤🌘为什🃵🜇⛬么失败,白白失败而没有收获。

    “所🞳😐以说,你已经提前和gara沟通🛖🜚过了?”

    “是,确实长教训了。”

    尽管没有参与这张《near》专辑的制作,但姜允晟依然对自己用了“长教训”这个词🋐😝。

    看到电脑🐽🅙🆾屏幕上,姜允晟平静的🖱🖗表情里扬着一个还算放松的笑🞝🕉容,沈正赫颇有些欣慰。

    会长一意孤行的结果并不好。

    公司招牌式的“p”⚠综合艺术音乐没有在欧美市场上取得想要的成绩。

    严格🞳😐地说,单从市场⚠角度而言,这张专辑不算失败,只是没有成功。

    可站在公司层面来看,却🃤🙯实打实地让人无法接🃵🜇⛬受。

    高🋀🖋👇额的资金,冒险🛯性投入目前最好的男l,却只拿到了一个“不失败”。

    欧美出道过去一周,尽管还有🐪三周的时间可以活动,但在🔰内行人眼里已👲经没有向上的空间了。

    公司造势造得很足,不温不火的现状🂁🋲🝏让🛖🜚这种造势最终成为了虚架子。

    在和gara的通话里,姜允晟反复听🛖🜚到了一个词,固执。

    那位会长的固执在gara私下里看来,是🜢一🃵🜇⛬份阻碍。

    坚持“p”的模式,让这位名编曲家并没有太多可以放手发🛓挥的余地。

    rearerd这个edbel在本🂁🋲🝏土是声名大振,可究其根本,其实是有些愧对“ed”这个词的。

    说白了就是披着“ed”外衣的“p”。

    在沈正赫坐镇、姜允晟自己操🐪刀作品的时候,这种感觉并不明显。

    而一旦制作主导权交回到了那位🖱🖗会长手里,这种感觉🊃🍨就愈发强烈了起来。

    在过去的时光当中🛯,旧世代的建立者用这样的理念构建了这家🞝🕉最大娱乐公司。

    的的确确是要尊重的。

    可现在已经是新世代了,对海外输出的音乐制作模式没有跟🛓上被本土认为是超前的概念📹。