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    这几家企业,比起以前兼并的街道企业,档次高了不少。他🛑🛨们的管理层和技术队👡🊛👅伍,也就有了一定的利用价值。

    三家的技术力量🇀被集中在一起,并入了光电设备的设计团队。

    而这些企业的底层管理体系,基本维持现状。三🆾🕎家工厂,形成了《光电设备》的三个加工车间的局面,初步具备了一定的生产能🆑🎳力。

    至于几家企业👄的厂级班子,则由led公司进行🆾🕎集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的🄔☻🄧中层管理人员后备。

    唯一比较可🝊🉞🈛惜的是,这几家工厂的☞🀤设备,利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开🄶销。

    科仪管理团队👄👄的整体加入,彻底解决了光电设备的🄄🞒📨整合问题。

    王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪🈠⛔🚊的加盟,更加合适的人选,实际是老厂长,刘民学。但他还在考虑中。

    这里有个比较大的问题,就是异地管理。科仪毕竟地处奉天,而光电设备总部则在冰城,很难两者兼🕮顾。

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    随着光电🁯🉕🇉科仪的加盟,另一个问题摆在了大家的🆾🕎眼前,那就是光电系的⚈🏝🛂各设备厂家资源的整合问题。

    与光电系有关系的企🞵😟业,除了光电☞🀤设备,光电科仪🄄🞒📨以外,还有两家。

    《精密光机》,光刻机也是这次lcd产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开,光电再次增🕮资(烧钱),已经获得《精密光机》6成的股份,成了光机的第一大股东。

    《工大激光》与与科仪一样,光电以技术及市场资源入股,成了激光公司的🇬🛭股东之一。

    《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题,只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。🛘最终结果,光电科研得到了三成的股权。

    激光公🉷🋹司虽然在lc🞵😟d项目以及光电的战略里,🆾🕎重要性不大,但它很有可能是这几家公司里,最先股票上市的公司。

    它的🈇🟠🞟盘子不大,利润不错📢,很适合☞🀤现在并不大的a股市场。

    激光公司的几个专利产品,逐渐在国内,国际🊺🕛市场上打开了局面。

    尤其是它的微水刀切割机,这个在led领域没有被认同的设备,迅速在珠🇬🛭宝,医疗、🂌航空、航天等高精密器🆜🐗⛪件切割加工领域,站稳了脚跟。国内,国际上的订单,蜂拥而来。

    唯一可惜的是,在目前的股票市场里,法🉅🄻🂱人股,以及全流通,🄇🞭🗜遥😥遥无期。

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    光电系,现🝊🉞🈛在形成了控股📢三家设备公司,参股一家的局面。为了更好的统筹管理,这四家公司又进行了一次整🆜🐗⛪合。