vr公司♿在发布会后,确实大火了,有媒体称其已经不是影🞗🔏⛍响虚拟现实领域,而在🏿☎是未来高端影像显示、人机互动和智能方面,引领了一个新的潮流!这就好比现在的智能手机,穿越到十年前!

    这种技术上的先进和🙂震撼来袭,俘获了众多人的心,也随着媒体的报道和👨🋖公司的宣传,再度聚拢一批粉丝。而发布会后,人们更关心的话题,则集中到了产🟖品价格和正式发售的时间上。

    vr公司,也正在讨论产品零售价问题。

    “这里有部分同行产品的成本、零售价分析。”王曼文把资料交给他,“在我们推出产品之前,其中以ou露s和索尼的产品势均力敌,根据其成本和利润空间,预计售价会在500美元左🉵🋯🜱右。”

    孟谦看着资料,vr设备的价格并不低,当然主要也是下游企业还不多🁸🊡,没有大批量以压低成本的迹象。就好像手机刚推出来的时候,普通人⛼消费不起。目前的vr产业,正面临这个问题。

    vr相比手机更处于弱势的是,手机好歹是必备的通讯工具,日常不可缺,价格高了消费者也能忍痛接受😙🁳🉸。而vr?它只是个新时代的游戏娱乐产品,有无对人们的出行生活,影响并不大。

    如果它也定价很高,很有可能要遭遇挫败比如售价高🔆达1500美元的谷歌眼🟑🜘🂚镜,虽然很酷、很受用户欢迎,戴上了就不想换下来,但结果呢?只是销量惨淡,最终不得不关闭项目停产。

    曾有公🅺司宣称,如果谷歌眼镜敢🙂🇢🚑卖200美元的话,它将统治世界!

    vr公司目前的处境也相似,它们有能力推动虚拟现实的这股热潮,但问题是成本的居高不下,也让它目前只能沦为小众。甚至处理不🔁♖🔁♖好,它可能会走上谷歌眼镜的道路,因太贵而被抛弃。

    孟谦问手下:“目前有几种定价策略?”

    袁于博说:“主要的有高价和低价策略。高价是保证公司能够从第一笔订单中赚到,获取发♆🆇展资金;但价格过高。会大大减少用户,也会对公司产品的宣传工作,💄产生一定的阻力。”

    “而低价策略,这毫无疑问会引起热潮,让更多的人成为用户。但公司产品的成本并不低,再加上系统、云服务的支出,公司将不会有太大的盈利空间,甚至还可💄能会引发亏损的局面。”

    孟谦这回头🞢疼了,无论是高价还是低价,都可能会让公司面🞗🔏⛍临困境。

    王曼文再开口:“产品成本将会随着技术的普及和市场🇰的扩大而降低,市场繁荣后,就🎪会有更多的下游、周边企业参与,成本会慢慢控制合理。所以我觉得目前先少量发行高价产品。”

    “详细的?”孟谦看向她。

    “如抢先体验版,我们可以专门针对高端用户。提供更精湛、更多的🐫服务,如配套的耳机、交互设备等周边,一段时间免费的vip云服务。首要是让第一款产品保证公司的名气,保持关注度。”

    “形成良好口碑后,公司可以利用更低的成本,推出更适🈱合普通消费者承担的价位,而在其它方面,比如云服务上增加成本,分期将会降低用户群体对价格的警惕,从而保证🊀公司盈利。”

    袁🁦于博听了后。也赞同:“王小姐这番思路,对公司自身的情况是比较合适的,我们可以先推出高端,市场成熟后再迈入中端。”

    “好的。”孟谦也同意了。“就按照这种策略,📁尽快拿方案出🀮来🙆。”

    ……

    关于虚拟现🞢实产品的市场,没有准确的数☇☶值。

    但可以🅺参考索尼的ps4销量,全球达到3000万台它和vr有许多相似,都是不关键,有无影响不大的游戏娱乐产品。目前的vr是敌不过🕇🇜🙗主机的。但次时代的vr,有能力达到这种高度。