李锋说完，后面的大屏幕上也是打出了李锋今天的演讲主题“怎样做一名产品经理”，而李锋为了今天这次演讲也是费了很大的功夫，
除了结合锋锐的实际工作外，李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来，全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会，绝对的干货。
别的公司年会上，老板讲愿景讲理想讲抱负，而自家公司的老板则讲具体的工作体会，货真价值的东西，所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了，也都认真的倾听起来。
于是，李锋正式开始了今天的演讲“
关于“核心能力”——
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助用户，解决用户某一方面的需求，如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
……
关于“口碑”——
个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑。
一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好，50产品、50营销，当然，如果你在基础环节控制的很好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70、80，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑，处于上升期后在考虑这些。
……
关于“用户体验”——
成功的秘诀，在与把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。如果没有对用户需求的深入洞悉，也就没有快速的产品完善反应。而发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。
……
关于“体验迭代”——
产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓住最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑，要规范到让用户用的很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善，如鼠标少移动、可快速点到等。
……
关于“细节美学”——
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放在右边还是左边，大家要做琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选对最近的一个账号，这些需求都很小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说好处在哪里。
开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的，还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也一样。
在设计上我们应该坚持几点
——不强迫用户
除了结合锋锐的实际工作外，李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来，全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会，绝对的干货。
别的公司年会上，老板讲愿景讲理想讲抱负，而自家公司的老板则讲具体的工作体会，货真价值的东西，所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了，也都认真的倾听起来。
于是，李锋正式开始了今天的演讲“
关于“核心能力”——
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助用户，解决用户某一方面的需求，如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
……
关于“口碑”——
个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑。
一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好，50产品、50营销，当然，如果你在基础环节控制的很好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70、80，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑，处于上升期后在考虑这些。
……
关于“用户体验”——
成功的秘诀，在与把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。如果没有对用户需求的深入洞悉，也就没有快速的产品完善反应。而发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。
……
关于“体验迭代”——
产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓住最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑，要规范到让用户用的很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善，如鼠标少移动、可快速点到等。
……
关于“细节美学”——
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放在右边还是左边，大家要做琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选对最近的一个账号，这些需求都很小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说好处在哪里。
开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的，还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也一样。
在设计上我们应该坚持几点
——不强迫用户