谷歌特意召开这次董事会，倒不是讨论是否还要继续收购youtube的事，而且讨论如何能快速有效地把youtube拿下来，因为收购youtube本身就是谷歌制定好的计划！
对此，在董事会上，谷歌的ceo埃里克施密特一上来就对“收购youtube这件事”订好了基调，他再次强调道“我们谷歌宗旨就是要整合全球的信息，而现在互联网已经开始从web10向web20过渡，从简单的文本到图片、视频…，
而youtube作为全球最大的视频网站，是我们必须要拿下来的对象，收购youtube本身就是谷歌的下一步重要战略，这不但也我们谷歌扩大广告收入，还是我们进军内容产业的机会，所以收购youtube不容有失！”
施密特说完，一众股东也是一阵点头，这倒是符合谷歌的战略，视频本身就是信息，而且还是信息量最多的信息（以信息量来说，视频>图片>文字）。
而且全体股东除了对战略本身比较认可外，也对埃里克施密特这个谷歌ceo非常认可，也正是在他和两个联合创始人拉里佩奇和谢尔盖布林“三驾马车”带领下，谷歌才取得了现在的成绩！
一个市值1290亿美金的超级巨无霸企业，如果把微软当成软件公司的话，那谷歌就是全球第一大互联网公司，市值是第二名的互联网巨头“雅虎”两倍，是锋锐科技的十倍（锋锐的市值大约在100-150亿美金左右）！
施密特再强调完收购youtube的重要性后，然后就把存在的问题的提了出来，“以前收购最大问题是钱的事!锋锐那边要求这次收购必须用同等价值的谷歌股份来交易，当时我们谷歌占据主动，所以我拒绝了；
而随着现在冰桶挑战的风靡，一切都反过来了，现在是锋锐占据主动了，以前可以165亿美金谈，现在我估计没个20亿美金是拿不下来了，而且锋锐的李锋还喊出了30亿美金的天价！”
“30亿美金？！这不可能！”一个董事听了当场就拒绝了，虽然谷歌家大业大，但也不能这么败坏钱花啊。
“他李锋也是漫天要价，30亿美金现在是不可能，不过20多亿还是有可能的，而且随着这场冰桶挑战，30亿美金也不是不可能的，
最后具体什么价格都不好说，我的确也听说微软、雅虎、维亚康母和新闻集团都对youtube感兴趣的！”施密特不紧不慢的解释道。
“30亿美金就有点多了，如果把这个钱投到我们谷歌的o（谷歌视频）上，我们的视频网站还有没有机会啊？”另一个董事建议道。
“你可能还不知道，在互联网世界中先发优势太重要了，本来youtube占有互联网视频市场46的份额，，我们，其他网站加起来20，看起来我们谷歌还是有点机会来，
但随着这场冰桶挑战，youtube已经是60的份额，，我们google则为7，其他网站15，我们谷歌已经没机会了，或者说彻底出局了。”施密特说。
“那看来只能要收购youtube了，只是这个代价有点太大了吧，165亿美金都已经是我们谷歌创建以来的最大收购了吧！”
“这个也没办法，一个产品是否值，不是外人可以决定的，而是购买者，也就是说，是我们谷歌，一个愿打一个愿挨！
现在万个用户，光美国市场用户量达3500万，每日视频观看量高达1亿次，而且youtube拥有我们谷歌o及其他视频服务商所不具备的优势，
这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区，而且youtube的用户每个月增长量是20，而随着这场冰桶挑战估计这个数量又会增加不少。”施密特“和风细雨”的说。
施密特就是这样的人，永远都是不紧不慢，说话也永远是和风细雨，他就像一个儒雅随和的智者，不管发生什么，永远都那么荣辱不惊。
施密特突然想到了什么，又接着说道“其实大家也不要慌，虽然现在youtube现在很火，但它也有很多问题，比如它上面视频版权、它的盈利模式，至少现在还没盈利，而且它现在的盈利还是靠着我们谷歌的一点广告。
说实话，谷歌收购youtube绝对是一箭双雕的事，一件双赢的事，我们谷歌可以凭靠着youtube “黏着”的5000万双观众眼球与背后带来的广告商机，而youtube也可以靠着我们谷歌雄厚的资金和研发实力进一步的发展，在这一点上，我们和youtube都达成了共识，
只是现在最大的问题就是youtube最大的股东锋锐，再准确的说就是这个李锋，锋锐的大老板！我们和youtube迟迟达不成合作，就是他在后面挡着呢！”
对此，在董事会上，谷歌的ceo埃里克施密特一上来就对“收购youtube这件事”订好了基调，他再次强调道“我们谷歌宗旨就是要整合全球的信息，而现在互联网已经开始从web10向web20过渡，从简单的文本到图片、视频…，
而youtube作为全球最大的视频网站，是我们必须要拿下来的对象，收购youtube本身就是谷歌的下一步重要战略，这不但也我们谷歌扩大广告收入，还是我们进军内容产业的机会，所以收购youtube不容有失！”
施密特说完，一众股东也是一阵点头，这倒是符合谷歌的战略，视频本身就是信息，而且还是信息量最多的信息（以信息量来说，视频>图片>文字）。
而且全体股东除了对战略本身比较认可外，也对埃里克施密特这个谷歌ceo非常认可，也正是在他和两个联合创始人拉里佩奇和谢尔盖布林“三驾马车”带领下，谷歌才取得了现在的成绩！
一个市值1290亿美金的超级巨无霸企业，如果把微软当成软件公司的话，那谷歌就是全球第一大互联网公司，市值是第二名的互联网巨头“雅虎”两倍，是锋锐科技的十倍（锋锐的市值大约在100-150亿美金左右）！
施密特再强调完收购youtube的重要性后，然后就把存在的问题的提了出来，“以前收购最大问题是钱的事!锋锐那边要求这次收购必须用同等价值的谷歌股份来交易，当时我们谷歌占据主动，所以我拒绝了；
而随着现在冰桶挑战的风靡，一切都反过来了，现在是锋锐占据主动了，以前可以165亿美金谈，现在我估计没个20亿美金是拿不下来了，而且锋锐的李锋还喊出了30亿美金的天价！”
“30亿美金？！这不可能！”一个董事听了当场就拒绝了，虽然谷歌家大业大，但也不能这么败坏钱花啊。
“他李锋也是漫天要价，30亿美金现在是不可能，不过20多亿还是有可能的，而且随着这场冰桶挑战，30亿美金也不是不可能的，
最后具体什么价格都不好说，我的确也听说微软、雅虎、维亚康母和新闻集团都对youtube感兴趣的！”施密特不紧不慢的解释道。
“30亿美金就有点多了，如果把这个钱投到我们谷歌的o（谷歌视频）上，我们的视频网站还有没有机会啊？”另一个董事建议道。
“你可能还不知道，在互联网世界中先发优势太重要了，本来youtube占有互联网视频市场46的份额，，我们，其他网站加起来20，看起来我们谷歌还是有点机会来，
但随着这场冰桶挑战，youtube已经是60的份额，，我们google则为7，其他网站15，我们谷歌已经没机会了，或者说彻底出局了。”施密特说。
“那看来只能要收购youtube了，只是这个代价有点太大了吧，165亿美金都已经是我们谷歌创建以来的最大收购了吧！”
“这个也没办法，一个产品是否值，不是外人可以决定的，而是购买者，也就是说，是我们谷歌，一个愿打一个愿挨！
现在万个用户，光美国市场用户量达3500万，每日视频观看量高达1亿次，而且youtube拥有我们谷歌o及其他视频服务商所不具备的优势，
这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区，而且youtube的用户每个月增长量是20，而随着这场冰桶挑战估计这个数量又会增加不少。”施密特“和风细雨”的说。
施密特就是这样的人，永远都是不紧不慢，说话也永远是和风细雨，他就像一个儒雅随和的智者，不管发生什么，永远都那么荣辱不惊。
施密特突然想到了什么，又接着说道“其实大家也不要慌，虽然现在youtube现在很火，但它也有很多问题，比如它上面视频版权、它的盈利模式，至少现在还没盈利，而且它现在的盈利还是靠着我们谷歌的一点广告。
说实话，谷歌收购youtube绝对是一箭双雕的事，一件双赢的事，我们谷歌可以凭靠着youtube “黏着”的5000万双观众眼球与背后带来的广告商机，而youtube也可以靠着我们谷歌雄厚的资金和研发实力进一步的发展，在这一点上，我们和youtube都达成了共识，
只是现在最大的问题就是youtube最大的股东锋锐，再准确的说就是这个李锋，锋锐的大老板！我们和youtube迟迟达不成合作，就是他在后面挡着呢！”