比如,危机防范,支付和清算流程,税务手续等等,这些都不说,中小型民营企业压根就不会搞什么跨境电商,风险太大了,承受不起,大型股份制网购平台,也不会在这方面投入太多。

    目前这样的环境,其实不太适合电子商务发展。

    前世的祖国,电商起步其实不晚,但是,全都挤在B2B(企业对企业)的领域,疯狂烧钱抢市场,博眼球,最后,基本没有能够活下来的。

    过了好几年,业界精英们才意识到,B2C(企业对个人)和C2C(个人对个人)模式才是正确打开方式。

    依托于B2C和C2C,再来补齐B2B国际电商平台的短板,才有可能成功,反过来则是死路一条。

    最后,准备了好久的孙大器,以民营企业代表和顾问的身份,登台演讲。

    不得不说,孙大器这几个月,在外经贸领域活动,口才有了很大的进步,和几个月前,上门忽悠金尚的蹩脚之辞,完全不可同日而语。

    具体说了哪些,金尚早就知道了。

    支付,结算,配送和税务,是金尚以及一大批想要在这一行掘金的企业家们最关心的问题。

    为了充实自己的演讲,孙大器还详细询问了金尚在开展网络购物,线上线下同步发展过程中,到底遇到了什么问题。

    这些,都不是什么秘密,金尚也没有敝扫自珍。

    有些事,压根就不是今夕文化一家可以做成的。

    比如网上银行,快捷转账,第三方支付,配送体系,税费核算等等。

    让孙大器在这种重量级会议上,提一提这方面的问题,哪怕对决策层面的领导们稍微有点触动,也算是好事。

    十几分钟后,孙大器的演讲结束,停了一会,等待着与会领导的提问。

    “你刚才说的,电子商务营收数据模型,是从哪里来的?据我所知,国内目前没有一家成熟的电商平台,国外也只有寥寥数家初创小公司……”

    早有准备的孙大器深吸一口气,沉着冷静地答道:

    “确实,这一行还处于方兴未艾的阶段,不管是国内和国外,都没有太多样本可查,但是,国外有,国内也是有的……”

    说着的孙大器,让助手操纵电脑,将画面投影到后方幕墙上。

    这是今夕文化线下生活板块,自布局开始,每个月的营收变动曲线,以及按周为单位核算的增长偏差表。

    超过两个半月的趋势图中,前一个多月,一直不温不火地卖着签名球衣球鞋,优惠券,打折券,联赛球票等,虽然增长幅度也很大,但是因为基数太低,参考价值有限。

    自进入六月份后,大量的音像制品,文化衫,游戏光碟,二手书籍等上线,趋势曲线开始变得“波澜壮阔”起来,再不是以前那种看着很客观,实际绝对成交额没多少的模样了。